引言：2002年，肖智勇白手起家，创建漳州万佳陶瓷工业有限公司。随后十年，他先后建立了四家卫浴企业并组建航标卫浴集团。2012年，他带领航标卫浴在香港成功上市，成为大陆唯一一家在香港上市的卫浴企业。他是如何在短短14年岁月里成就如今的不凡？
抓住机遇，迎接挑战，成就不凡
人的一生总会面临很多机遇，也会碰到许多挑战。有没有勇气迈出第一步，往往是人生的分水岭，决定着一个人今后的发展。
2012年7月13日，航标卫浴登陆香港联交所，完成了10年品牌打造中的一次大飞跃。谁能想到，10年前的航标卫浴，是从年亏损2000万的废墟上，凭着肖智勇东挪西借筹到的200万流动资金开始起步的。从那时起，肖智勇的大智就展露无遗。首先，他放弃了原来的主业瓷砖，转型全力做卫浴。在肖智勇看来，瓷砖谁都可以做，卫浴却是高科技产品，进入需要门槛，避免了低层次的竞争。其次，他选择了先做代工后做品牌的战略。给唯宝、美标等大品牌代工，不仅挣到了钱，而且练就了自己控制品质的能力。从最初的来料加工，到后来专利产品的输出，企业的价值渐渐显现。第三，不断扩大生产规模。无论市场好与坏，都将资金投入到建厂上，当更多业务涌来时，同行没有能力接单，航标却应对自如。
不经历风雨，怎能见彩虹
生活中我们会经历许多困难和挫折，以坦然的心态去面对它们，以高昂的情绪去迎接它们，以积极的行动去战胜它们，你会走向成功，正如歌词所说“不经历风雨，怎能见彩虹，没有人能随随便便成功！”
漳州万佳陶瓷厂成立的第一年，肖智勇将100多万元的注册资金全部用于新设备的添置，对尚未完善的生产线经过一番修修补补，开始了艰难的运营。可投产初始阶段，由于技术和经验不足，烧出来的陶瓷品几乎全是废品。于是，肖智勇亲自深入生产一线，带领整个团队起早摸黑，日以继夜地钻研。又过了半年，才做出一些相对较好的产品来。
随之而来的问题也出现了，资金成为困扰企业扩大产能的瓶颈。为了能够拿到银行贷款，他从亲戚、员工那里一共借到10本房契，用这10本房契作抵押，从银行拿到了200多万元人民币的贷款。肖智勇咬紧牙关在一线奋战了两年，支撑到2004年，实现了从最初年产2万件到60万件的惊人突破，并在公司创建的第三年扭亏为盈，创造出了第一个创业奇迹。
苦练内功，质量是核心
“品牌的背后是品质的支撑，如果不在技术创新和新产品研发方面做出航标独有的价值，那么这个品牌迟早还是要走向平庸的。”做技术出身的肖智勇深刻地理解这个道理，为了紧跟节能环保的时代潮流，航标主要在产品的功能设计上做文章。
今年上海展航标推出了上百种的新品，多个系列，多个产品品种，可以看出今年整个展览整个品位已经从去年基础上，有一个质的飞跃。
从服务客户角度来讲，航标主推温暖，温馨，让用户满意、爱生活，爱航标，这种理念让大家不仅是购买航标产品，还买航标服务，买航标的文化来提升自身生活的品质。用心服务，用心把产品推广到广大用户手中，让用户满意，用航标是一种享受，一种满足，这是航标未来需要推的，更长远的战略目标。
坚持内外销“两条腿走路”的发展策略
“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅。”航标的快速发展还得益于“两条腿走路”的市场策略。前些年，由于受到整个宏观经济过热的影响，卫浴行业不可避免地存在着产能过剩的现象，作为一个行业龙头企业，在当前的形势下，化解产能过剩，不能采取关停的简单做法，“所以我们坚持内外销两条腿走路，一条腿就是继续做海外著名品牌的代工，设计和生产都在航标基地，销路和品牌在欧美高端市场。”
未来十年航标会继续拓展海外市场，与知名品牌合作或并购，利用中国制造业的优势承接好。因为中国未来的整个制造业成本也会不断地提高，如何去面对，就摆在我们的面前，谁采取有效措施，谁能把文章做好，以后在国内也好，在国外市场也好，同样会有比较大的市场份额的占比，让企业不断地良性的发展。把企业壮大，最大的诉求就是盈利能力一定要强要健康成长，这个是航标未来五年到十年整个大的框架。
上市是一把双刃剑
这个人人浮躁的时代，让很多企业充满着激情。因此，同样也就造就了很多发展飞速的企业，企业上市就犹如搭上了“300公里每小时”的高铁，发展速度之快让很多人惊叹！然而，却忽视了资本市场可能存在的漏洞和风险。
实体经济和资本市场是两个不同的业态，很多企业从实体转到上市公司以后，进入一个新的行业新的业态，不知所措，甚至付出惨痛的代价。
“上市是把双刃剑，如果你上市了不能充分利用好资本市场，还不如不上市。企业在没有准备好时不要盲目上市，盲目上市就会失去它很好的在实体发展的机会。航标未来可能选择退市，也可能回到国内在A股排队，或者回归制造业实质把自己的品牌、技术、产业做好，为行业再发力再做贡献。”
